Кайрат-F2 » 21 июн 2010, 15:52
Собеседование это не только необходимость, но и крайне полезное мероприятие не только для кандидата, но и для работодателя.
Замечательно, когда есть возможность, встретить новых интересных людей и замечательно учиться. А еще хорошо, когда принимаете на работу полезных и замечательных работников. Но можно ли это совместить? Оказывается можно.
За последние 10 лет приходилось собеседовать разных специалистов на те или иные должности, прежде всего технические. Как проводить собеседование и как искать кандидатов, это отдельный вопрос. А вот чем они могут быть еще Вам полезны?
Прежде чем прийти к Вам на собеседование, соискатель на должность прошел путь, получил навыки, умения, знает многое, что мы не знаем. Попытаемся соединить полезное с необходимым и превратить собеседование в обучение. Причем обучаться будете Вы.
Как у нас обычно происходит собеседование? Правильно, рассматриваем резюме, расспрашиваем кандидата о его предыдущем опыте и т.д., смотрим на него и оцениваем.
Теперь представим, что человек несет с собой кладезь информации, которую Вы можете получить двумя способами: пройти обучение, заплатив огромные суммы и потратив кучу времени на обучение или прослушать небольшой курс от этого специалиста, причем это сделаете прямо на своей работе, не тратя ни копейки и сэкономив свое время. Явно второй способ нам нравится больше.
И так преступим. Порог Вашего офиса пересекает новый человек, которого Вы возможно первый раз видите. Теперь вместо сухих вопросов кто он и чем занимался, узнайте, что человек знает, с чем работал, чем увлечен, чему обучался.
Опишем пару примеров. Пусть, например, человек работал в компании, которая что-то делает, что Вы еще не умеете, никогда не делали. Причем необязательно это может быть Ваш конкурент. Положим, Вы компания, которая занимается производством, а человек имеет опыт работы в транспортной компании. Вот и узнаете, тонкости работы в транспортной компании, за время собеседования Вы можете узнать детали работы в транспортной компании, которые доступны только людям, работающим в этой компании. А ведь это может быть полезно и для Вашего образования и так для Вашей компании, теперь Вы можете лучше представлять, как работать с транспортными компаниями, как говорить с ними на одном языке, знать некоторые их нюансы.
Другой вариант: кандидат работал или знает технологии, навыки, знания из Вашей профессиональной области. Тут уж, казалось бы, только найти умного человека и впитывать всю полезную информацию. Но нет, именно в таких случаях мы мним часто себя такими специалистами и задаем вопросы, чтобы узнать владеет человек тем или иными вещами и при этом стараемся показать, что и сами всё знаем и нет надобности нам что-то узнать от новичка. Переборите в себе это. Не пытайтесь встать выше кандидата, попытайтесь встать на один уровень с ним, станьте ему интересным собеседником, пусть он расскажет из своего опыта что-то интересное.
Ну и, наконец, Вы видимо знаете такое как "посмотреть свежим взглядом"? Правильно. Если у Вас есть проблема или даже если проблемы нет, но Вы понимаете, что нет пределов совершенству, расскажите то, с чем Вы работаете и попросите его рассказать о его видении ситуации, проблему, его мнение о том, что Вы применяете, используете, производите, какие услуги оказываете.
Вот так простая необходимость, как собеседование может превратиться в самую полезную вещь, которую Вы сделаете за день. Вы, конечно, можете свысока смотреть на кандидата. Но только представьте, что собеседование пройдет и от Вас уйдет человек, который мог бы сделать Вас еще лучшим специалистам, прочитать полезный курс для Вашей компании и сэкономить кучу времени и денег Вам и Вашей компании. Представили? И как теперь Вы будете проводить собеседование?