Форум казахстанского налогоплательщика

А вы людям навязываете свои правила торговли, и убеждаете их в том,
что это управленческий учет! Это даже в слабом уме - не учет, и не управленческий вовсе.

Управленческий учет состоит из самостоятельно разработанных разделов. Он может быть построен таким образом, что с течением времени команды управления учитывают реальные данные об управляемом объекте и запланированные данные. Действие управления должно зависеть от планируемых и реальных цифр. Мало того, все разделы управления (доходами, расходами, потерями, бюджетом, заемными средствами, запасами, себестоимостью, качеством, распродажами, зарплатой персонала, дебиторской задолженностью, экологическими затратами и потерями и другими факторами ) - связаны между собой. Например, увеличение дебиторской задолженности предполагает наличие собственных денежных средств. Чрезмерное качество уменьшает прибыль и конкурентоспособность и тд. Чрезмерные кредиты повышают риск всевозможных неудач, в не привлекать вообще
заемные средства - не оптимальный вариант, и так далее. Очень важный вопрос - как и за что платить персоналу. Когда - то на Ковровом комбинате мы разрабатывали систему управления зарплатой, которая (вкратце) зависела от количества, качества и размера
зоны обслуживания. Производству не выгодно, чтобы ткачихи брали много станков,
с целью заработать побольше денег. Так же производству не выгодно бесконечно увеличивать качество продукции, постоянно штопать ковры. Нужны метры, объем продукции.
Очень важно, что интересы работника, подразделения, цеха, комбината и так далее -
сами по себе противоречат между собой. Следует иметь в виду и принцип Беллмана, который гласит,
что оптимизация подсистемы противоречит общим оптимальным критериям.
На Киргизском Горнорудном комбинате (1984г) мне удалось реализовать систему управления
цехом, в основе которой лежит мой принцип учета потенциальных затрат. Попросту говоря, оптимизация такой подсистемы, как цех, должна учитывать потенциальные затраты при дальнейшей переработке продукции (молибден) на заводе. А интересы завода противоречат интересам комбината в политике % отходов, все не так просто.
Интересно другое. Когда система управления заработала, начальник цеха не позвонил,
а прибежал, и сказал, чтобы я прекратил это безобразие, потому что экономия
химреагентов приводит к простою вагонов на путях и к другим не менее опасным последствиям!

А вы людям навязываете свои правила торговли, и убеждаете их в том,
что это управленческий учет! Это даже в слабом уме - не учет, и не управленческий вовсе.

С чего Вы взяли что кто-то навязывает? Сева, не нужно теорий... Все просто: Я хозяин и именно я как хозяин хочу знать на что я потратил деньги, причем до копеечки и какую прибыль получил, до копеечки. Сколько у меня на складе продукции и ее себестоимость на момент времени... Все, большего мне не нужно. Вот Вам и управленческий учет.
Сложности начинаються если сырье, материалы, товар подвержены изменению, это сроки годности, естественное изменение характеристик товара под влиянием внешних факторов и т.п. Например рыба на складе, при изменение температуры хранения наблюдаются колебания веса, отсюда разброс параметров при поступлении и отгрузки. Вот тут и начинается "проблемы"...
Именно как я хозяин я должен понимать и учетная система должна мне помочь просчитать мои "потери" при продажах и т.п.
Все о чем Вы говорите сводиться к "простоте учета", но в жизни увы все не так...

В том то и беда, что хочешь до копеечки, а получаешь результат -
не в ту степь!
Надо отдавать себе отчет, что известные методы управления запасами
(это исследование операций, линейная алгебра), управление затратами
- пока что директ костинг и тд и тп - приближенные методы. Мало того,
нужна увязка всей совокупности методов управления. Это может сделать,
например, многофакторный анализ (ссылка на труды Адлера, Горской и других). Человек
с большим трудом ориентируется уже в трех-четырех измерениях. А еще во времени...

А встраивание некой косности и бюрократизма в бухучет - это просто не интересно
и вредно.

Поэтому не верьте тем, кто обещает посчитать все до копеечки!

Система управления, какая-либо политика в отношении управляемой величины
может быть расчитана один раз на целый год, разумеется, необходим последующий
анализ, что получилось.

Собственно, с этого и нужно начинать, с политики в отношении управляемых величин, и с самого перечня управляемых объектов.
Например, у японцев практически нет складов. У нас, в государствах б. СССР - другой менталитет. Мы любим запасаться, любим надежность и подстраховываемся!

Другой пример- сооружение высотных домов. Чем больше времени строим, тем большие потери от воровства. Например, на объединении "Монолитпроектстрой" в Кыргызстане прямо существовали нормы на излишки столярки в зависимости от времени строительства, и эти
излишки в 2-3 раза превышали норму! Досадно, но - факт.

А вот в США в одном престижном магазине стали платить охранникам за количество
обнаруженных злоупотреблений. Так стражи собственности начали перевешивать бирки на
товарах и один раз даже поймали за руку жену сенатора! Тогда задумались...

В принципе, бухучет, д-т к-т проводки уже сделаны. Там, где документов
немного, лучше работать без 1С, на программах, как у Семена.
А вот управленческий учет содержит интересные задачи, этим стоит заниматься.
Группировку данных, запросы, расчеты, моделирование, можно делать в режиме чтения их программы 1С (7 или 8),
а также из файлов, например, Excel. Здесь работы всем хватит,
творческим людям скучать не придется.

Программы Семена могут объединиться и вести параллельный бухучет,
вместе с 1С